Produktentwicklung mit Unternehmensstrategie verbinden –
OKR und Roadmaps mit der Wirkung im Fokus
Vor-Ort-Workshop am Montag, 11. März 2024, 10–17 Uhr
Zwei Fragen werden in der Welt der Produktentwicklung aktuell immer präsenter: Wie können Unternehmen ihre Unternehmensstrategie mit der Produktentwicklung harmonisieren? Und wie können Produktteams sinnvoll an einem Strang ziehen, ohne dass die Führungsebene die Selbstverwaltung der Teams unterwandert?
Aktuell greifen Organisationen zu weniger agilen Herangehensweisen. Beispielsweise kommen top-down feingranulare strategische Initiativen, die dann oftmals mit den Zielen der Produktentwicklung kollidieren und die Organisation insgesamt unflexibler machen. Diese Fallstricke werden so mancher Organisation in dynamischen Märkten zum Verhängnis.
Dabei stehen mit Produkt-Roadmaps, die die Wirkung am Markt in den Vordergrund stellen, und mit wirkungsorientierten Zielsystemen (z. B. OKR [Objectives and Key Results]) die passenden Instrumente zur Verfügung. Diese ermöglichen es, die Vorteile aus einem harmonischen Handeln (Alignment) vieler Akteure und dezentraler Entscheidungen (Autonomie) zur Produktstrategie miteinander zu kombinieren.
Vorkenntnisse
Wir suchen Teilnehmerinnen und Teilnehmer, die gewisse Grundkenntnisse und Erfahrungswerte in den Rollen Product Owner und/oder Produktmanager mitbringen.
Ebenfalls kann unser Workshop für Menschen interessant sein, die viel in dem Bereich Strategieformulierung und Strategieumsetzung unterwegs sind. Ansonsten freuen wir uns über einen produktiven Workshop mit euch.
Die größten Vorteile aus diesem Workshop nehmen Verantwortliche mit, die Einfluss auf die Strategieumsetzung und Roadmaps in Organisationen nehmen können.
Lernziele
Im Workshop lernen die Teilnehmenden,
- was notwendig ist, damit sowohl Alignment als auch Autonomie gewährleistet werden kann.
- was der Unterschied zwischen Arbeitsergebnissen (Output) und Wirkung (Outcome) ist und warum der Wirkungsfokus so wichtig ist.
- wie wirkungsorientierte Roadmaps aufgebaut sind.
- wie OKR grob funktioniert.
- wie sie mit Wirkketten in Gruppenprozessen systematisch zu Roadmaps und OKRs kommen können.
- wie sie KPIs und Metriken so einsetzen können, dass sie helfen, statt den eigentlichen Zielen im Wege zu stehen (Leading vs. Lagging Indicators).
Im Workshop lernen die Teilnehmenden die Werkzeuge und Techniken nicht nur theoretisch kennen, sondern üben sie an Beispielen direkt ein.