Gestalten statt verwalten

Allzu oft finden sich Unternehmen und Teams in einer Situation wieder, in der sie vollauf damit beschäftigt sind, den Status quo zu halten. Sie kommen nicht mehr zu nennenswerter Weiterentwicklung der Produkte. Oftmals fühlt es sich an, als würde man in der "Behörde für Agilität" arbeiten. So gewinnt man keine Märkte. Und so bleibt man in dynamischen Märkten auch nicht langfristig im Markt.

Der Vortrag zeigt Ursachen für die beschriebene Symptomatik auf und wie man wieder ins Gestalten kommen kann. Er streift Ziele, Strategie, OODA (Observe – Orient – Decide – Act), OKR (Objectives & Key Results) und Mission Command.

Vorkenntnisse

• Agiles Arbeiten, zum Beispiel mit Scrum, sollte bekannt sein.

Lernziele

• Die Teilnehmenden verstehen, woher ihre Probleme kommen und kennen mögliche Auswege aus der Situation.