Empowerment statt Kontrolle:
Agile Führung von Product Ownern im Konzernumfeld

Im skalierten Konzernumfeld kollidieren oft traditionelle Führungserwartungen mit agilen Prinzipien. Wie gelingt es, Product Owner zu empowern, wenn der Konzern klare Entscheidungen von Führungskräften erwartet?

In diesem Vortrag zeige ich Ansätze und Herausforderungen einer agilen Leadership, die auf fachliche Verantwortung setzt, statt auf disziplinarische Kontrolle. Anhand praktischer Beispiele aus dem Versicherungsbereich erkläre ich, wie man Product Owner stärkt und gleichzeitig Konzernansprüchen gerecht wird. Ein Einblick in die Kunst, agile Prinzipien in etablierten Strukturen wirksam zu leben.

Vorkenntnisse

Der Vortrag richtet sich an Teilnehmende mit Erfahrung in agilen Umgebungen und Führungspositionen, die bereits grundlegendes Wissen über agile Prinzipien haben und tiefer in die spezifischen Herausforderungen und Strategien zur Stärkung der Product Owner im skalierten Umfeld eintauchen möchten.

Lernziele

• Du lernst, wie agile Führung im Konzernumfeld gelingt und welche Herausforderungen auftreten können.
  
• Du erhältst praktische Ansätze, um Product Owner in ihrer Verantwortung zu stärken, und erfährst, wie du agile Prinzipien auch bei klassischen Führungserwartungen leben kannst.
  
• Zudem wirst du inspiriert, Empowerment und Eigenverantwortung zu fördern und das Stakeholder-Management zu optimieren.